Catégorie : Les fondamentaux
Par où commencer ?
Si vous êtes là, c’est déjà un bon début.
Pour en apprendre plus en commençant par la base, je vous invite à consulter les articles suivants dans cet ordre, ce qui vous permettra de monter en compétence et d’aborder la suite sereinement:
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Projet, programme, portefeuille, quelle différence ?
- Le triangle d’or de la gestion de projet
- Les 3 facteurs d’échecs des projets
- Les trois dimensions d’un projet
Enfin, vous pourrez consulter l’historique de la gestion de projet et retrouver les premiers outils des chefs de projet modernes.
Diagramme en cascade – outil du chef de projet pour présenter les évolutions de coûts
Découvrez cet outil visuel, comment l’utiliser et quoi en faire, pour présenter les évolutions de coûts de vos projets. Comment
Continuer la lecture
Le rendement financier – critère de sélection (priorisation) de projet
Un projet est une décision d’investir du temps, des ressources matérielles et humaines, et de l’argent, dans le but d’en
Continuer la lecture
La table des lois à respecter pour bien piloter un projet
Découvrez les lois de la gestion de projet qui vous aident à mieux gérer votre temps et celui de votre
Continuer la lecture
Le kick off de projet (bien lancer un projet)
Vous connaissez tous le kick-off, cette fameuse réunion de lancement qui va démarrer le projet. Mais savez-vous exactement comment le
Continuer la lecture
Les 10 mots clés du chef de projet
Connaissez-vous les 10 mots clés à absolument connaitre pour un chef de projet ?Non ?Alors bienvenue dans cette nouvelle vidéo
Continuer la lecture
Le triangle infernal – outil du chef de projet pour bien piloter les contributeurs
C’est l’histoire d’un marteau et d’une enclume… Qu’y-a-t-il entre les deux ? Le contributeur ! Il/elle est pris entre deux
Continuer la lecture
Prioriser avec la méthode MoSCoW
Séquencer ses actions, ses décisions, les ressources…. Tout est question de priorisation. Comment prioriser ? C’est ce que nous allons
Continuer la lecture
Se former au contract management
Le contract management, ou gestion contractuelle, est une nouvelle compétence forte que les chefs de projet et les autres contributeurs
Continuer la lecture
La gouvernance de projet
Laissez-moi vous faire gagner du temps: un consultant moyen venant vous auditer, dira: « C’est un problème de gouvernance » Et il
Continuer la lecture