Groupes de processus et phases de projet (faites-vous cette erreur ?)
L’autre jour je cherchais un formateur en gestion de projet avec lequel je pouvais travailler. L’un d’eux m’envoie cette proposition
Continuer la lecture
Catégorie : Piloter et anticiper
Vous devez piloter votre projet en vous posant régulièrement la question de quels modes de pilotage sont les plus pertinents, car, vous vous en doutez, il faut piloter son projet selon plusieurs axes pour être efficace.
Ces axes sont :
- Pilotage par le travail restant
- Pilotage par les exigences
- Pilotage par la valeur acquise
- Pilotage par le reste-à-faire
- Pilotage par le planning
- Pilotage par la trésorerie
- Pilotage par le chiffre d’affaires
- Pilotage par les risques et opportunités
Conduire le changement
Conduire le changement, piloter la transformation, tout le monde en rêve, peut le font bien. Oui, il y a changement.
Continuer la lecture
Le diagramme de GANTT
Vous connaissez cet outil universel des projets ?J’ai nommé, le diagramme de GANTT. Comment le construire, pourquoi est-il aussi important,
Continuer la lecture
Accélérer un projet
Le projet dure trop longtemps, il faut l’accélérer. L’accélérer, oui, mais pas n’importe comment !Voilà comment faire pour réduire la
Continuer la lecture
Préparer ses vacances de chef de projet
Vous en rêvez, vous en avez besoin, mais le projet a besoin de vous. Le chef de projet a-t-il le
Continuer la lecture
Diagramme en cascade – outil du chef de projet pour présenter les évolutions de coûts
Découvrez cet outil visuel, comment l’utiliser et quoi en faire, pour présenter les évolutions de coûts de vos projets. Comment
Continuer la lecture
Prioriser avec la méthode MoSCoW
Séquencer ses actions, ses décisions, les ressources…. Tout est question de priorisation. Comment prioriser ? C’est ce que nous allons
Continuer la lecture
La comitologie
La comitologie, vous connaissez ? Cette fameuse « science du comité »… Personnellement, je n’aime pas ce mot que je trouve un
Continuer la lecture
La gouvernance de projet
Laissez-moi vous faire gagner du temps: un consultant moyen venant vous auditer, dira: « C’est un problème de gouvernance » Et il
Continuer la lecture