La chaîne critique
La chaîne critique a été développée par E.Goldratt à la fin des années 90, en application de la théorie des
Continuer la lecture
Catégorie : Tout savoir
Vous voulez tout savoir sur la gestion de projet et ne savez pas par où commencer ? Rendez-vous dans les fondamentaux.
Vous êtes Chef de Projet ? Rendez-vous sur votre page.
Vous êtes une partie prenante ? Sélectionnez votre rôle dans le menu déroulant de l’en-tête.
Vous recherchez un point particulier ? Essayer une recherche à droite de la page.
Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
Continuer la lecture
Les contributeurs
Il peut s’agir de salariés de l’entité réalisant le projet, mais aussi de prestataire ou fournisseurs : toute personne ou entité
Continuer la lecture
Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
Continuer la lecture
Le pilotage par les risques et opportunités
Un état d’esprit Le pilotage de projet par les risques et opportunités est un état d’esprit. Classiquement, vous construisez votre
Continuer la lecture
Le pilotage par le travail restant
Le pilotage par le travail restant consiste à se demander ce qu’il reste à faire pour finaliser le projet, et
Continuer la lecture
Le pilotage par les exigences
Le pilotage par les exigences permet de s’assurer que vous répondez bien aux attentes du client. Vous allez ainsi lister
Continuer la lecture
Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
Continuer la lecture
Le client
Client : Personne qui reçoit d’une entreprise, contre paiement, des fournitures commerciales ou des services. Selon la définition du Larousse,
Continuer la lecture
La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
Continuer la lecture