Diagramme en cascade – outil du chef de projet pour présenter les évolutions de coûts
Découvrez cet outil visuel, comment l’utiliser et quoi en faire, pour présenter les évolutions de coûts de vos projets. Comment
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Catégorie : Indicateurs, tableaux de bord et reporting
Le rendement financier – critère de sélection (priorisation) de projet
Un projet est une décision d’investir du temps, des ressources matérielles et humaines, et de l’argent, dans le but d’en
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Piloter les coûts de son projet – le tableau financier – outil
Découvrez dans cette vidéo l’outil de pilotage des coûts et de maîtrise des budgets en gestion de projet. Outil indispensable
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« Faire » de la qualité dans les projets
Découvrez ce que signifie « faire de la qualité » dans les projets: bien faire et faire bien. Sachez quels outils utiliser
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La WBS – outil du chef de projet
Découvrez cet outil indispensable à tout chef de projet: le WBS, ou work breakdown structure en anglais, appelé organigramme des
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Le processus d’estimation
Un projet est une volonté d’obtenir un résultat, quel qu’il soit. Le projet se situe donc dans l’avenir, et tout
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La matrice de risques – outil
La matrice de risques est un outil de reporting des projets Comment visualiser ses risques ? Par la matrice des
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Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
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Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
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La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
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