Piloter les coûts de son projet – le tableau financier – outil
Découvrez dans cette vidéo l’outil de pilotage des coûts et de maîtrise des budgets en gestion de projet. Outil indispensable
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Catégorie : Indicateurs, tableaux de bord et reporting
« Faire » de la qualité dans les projets
Découvrez ce que signifie « faire de la qualité » dans les projets: bien faire et faire bien. Sachez quels outils utiliser
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La WBS – outil du chef de projet
Découvrez cet outil indispensable à tout chef de projet: le WBS, ou work breakdown structure en anglais, appelé organigramme des
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Le processus d’estimation
Un projet est une volonté d’obtenir un résultat, quel qu’il soit. Le projet se situe donc dans l’avenir, et tout
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La matrice de risques – outil
La matrice de risques est un outil de reporting des projets Comment visualiser ses risques ? Par la matrice des
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Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
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Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
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La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
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Les indicateurs et les KPI
Les indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
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Indicateurs et agilité
Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
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