La WBS – outil du chef de projet
Découvrez cet outil indispensable à tout chef de projet: le WBS, ou work breakdown structure en anglais, appelé organigramme des
Continuer la lecture
Catégorie : Indicateurs, tableaux de bord et reporting
Le processus d’estimation
Un projet est une volonté d’obtenir un résultat, quel qu’il soit. Le projet se situe donc dans l’avenir, et tout
Continuer la lecture
La matrice de risques – outil
La matrice de risques est un outil de reporting des projets Comment visualiser ses risques ? Par la matrice des
Continuer la lecture
Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
Continuer la lecture
Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
Continuer la lecture
La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
Continuer la lecture
Les indicateurs et les KPI
Les indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
Continuer la lecture
Indicateurs et agilité
Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
Continuer la lecture
Les indicateurs de programmes
Un programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
Continuer la lecture
Les indicateurs de portefeuille
Un portefeuille est par construction l’ensemble des projets et programmes d’une entreprise, d’une entité ou d’un département. La grosse différence
Continuer la lecture