La WBS – outil du chef de projet
Découvrez cet outil indispensable à tout chef de projet: le WBS, ou work breakdown structure en anglais, appelé organigramme des
Continuer la lectureRéussissez tous vos projets avec Jean-Charles Savornin
Découvrez cet outil indispensable à tout chef de projet: le WBS, ou work breakdown structure en anglais, appelé organigramme des
Continuer la lectureUn projet est une volonté d’obtenir un résultat, quel qu’il soit. Le projet se situe donc dans l’avenir, et tout
Continuer la lectureLa matrice de risques est un outil de reporting des projets Comment visualiser ses risques ? Par la matrice des
Continuer la lectureMême si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
Continuer la lectureLe reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
Continuer la lectureLa valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
Continuer la lectureLes indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
Continuer la lectureLe développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
Continuer la lectureUn programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
Continuer la lectureUn portefeuille est par construction l’ensemble des projets et programmes d’une entreprise, d’une entité ou d’un département. La grosse différence
Continuer la lecture