Le pilotage par les risques et opportunités
Un état d’esprit Le pilotage de projet par les risques et opportunités est un état d’esprit. Classiquement, vous construisez votre
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Catégorie : Les fondamentaux
Par où commencer ?
Si vous êtes là, c’est déjà un bon début.
Pour en apprendre plus en commençant par la base, je vous invite à consulter les articles suivants dans cet ordre, ce qui vous permettra de monter en compétence et d’aborder la suite sereinement:
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Projet, programme, portefeuille, quelle différence ?
- Le triangle d’or de la gestion de projet
- Les 3 facteurs d’échecs des projets
- Les trois dimensions d’un projet
Enfin, vous pourrez consulter l’historique de la gestion de projet et retrouver les premiers outils des chefs de projet modernes.
Le pilotage par le travail restant
Le pilotage par le travail restant consiste à se demander ce qu’il reste à faire pour finaliser le projet, et
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Le pilotage par les exigences
Le pilotage par les exigences permet de s’assurer que vous répondez bien aux attentes du client. Vous allez ainsi lister
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Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
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L’estimation
Le processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
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Risque ou problème ?
Quelle différence y’a-t-il entre un risque et un problème ? Est-ce pertinent de se poser la questions ? Commençons par
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Les grandes dates de la gestion de projet
1912: Henry GANTT crée le diagramme de GANTT pour améliorer la gestion de production. 1957-1958: en pleine guerre froide, les
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Pilotez avec le Reste-à-Faire
Pour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
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Comment réduire la durée d’un projet
Vous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
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Réalisez une analyse SWOT
L’analyse SWOT consiste à remplir un tableau à 4 cases: Strenghts (Forces) Weaknesses (Faiblesses) Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces) Il s’agit
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