La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
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Catégorie : Piloter et anticiper
Vous devez piloter votre projet en vous posant régulièrement la question de quels modes de pilotage sont les plus pertinents, car, vous vous en doutez, il faut piloter son projet selon plusieurs axes pour être efficace.
Ces axes sont :
- Pilotage par le travail restant
- Pilotage par les exigences
- Pilotage par la valeur acquise
- Pilotage par le reste-à-faire
- Pilotage par le planning
- Pilotage par la trésorerie
- Pilotage par le chiffre d’affaires
- Pilotage par les risques et opportunités
L’estimation
Le processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
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Le secret d’un pilotage réussi
Le secret du pilotage est dans la régularité. Il est inutile de vous lancer dans un projet si vous n’êtes
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Les différents modes de pilotages
Le pilotage, comme on peut l’imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d’or de la gestion de
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Pilotez avec le Reste-à-Faire
Pour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
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Comment réduire la durée d’un projet
Vous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
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Comment piloter les risques ?
Par définition, un projet est unique. Et comme il n’a jamais été fait, il est soumis à des aléas, risques,
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La machine de guerre des projets
Lors de mes activités, à la fois en tant que chef de projet, responsable de project office ou consultant, j’ai
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