Les 3 secrets de la maîtrise des risques et opportunités
Découvrez les trois secrets des meilleurs chefs de projet pour maîtriser vos risques et opportunités Maîtriser les risques et opportunités
Continuer la lecture
Catégorie : Tout savoir
Vous voulez tout savoir sur la gestion de projet et ne savez pas par où commencer ? Rendez-vous dans les fondamentaux.
Vous êtes Chef de Projet ? Rendez-vous sur votre page.
Vous êtes une partie prenante ? Sélectionnez votre rôle dans le menu déroulant de l’en-tête.
Vous recherchez un point particulier ? Essayer une recherche à droite de la page.
Projet – Programme – Portefeuille
Quelles différences y’a-t-il entre un projet, un programme et un portefeuille ? Vous vous êtes sûrement déjà posé la question:
Continuer la lecture
Le triangle d’or – outils
Le triangle d’or de la gestion de projet, un des premiers outils du chef de projet Le triangle d’or, c’est
Continuer la lecture
Démarrer un projet
Tout savoir pour démarrer un projet Vous vous êtes sûrement déjà posé la question: je prends un projet, par quoi
Continuer la lecture
Planification n’est pas planning
Apprenez dans cette vidéo la différence entre le planning et la planification de projet Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle
Continuer la lecture
Etre chef de projet
« Dis papa, c’est quoi un chef de projet ? » Dans cette vidéo on vous dit tout sur la fonction de
Continuer la lecture
La chaîne critique
La chaîne critique a été développée par E.Goldratt à la fin des années 90, en application de la théorie des
Continuer la lecture
Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
Continuer la lecture
Les contributeurs
Il peut s’agir de salariés de l’entité réalisant le projet, mais aussi de prestataire ou fournisseurs : toute personne ou entité
Continuer la lecture
Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
Continuer la lecture