L’auto qui n’existait pas
Voilà vraiment un classique de la gestion de projet. Ecrit par Christophe Midler, un des rares chercheurs en gestion de
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Auteur/autrice : Jean-Charles Savornin
La chaîne critique
La chaîne critique a été développée par E.Goldratt à la fin des années 90, en application de la théorie des
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Critical Chain
Ce livre est un incontournable de la gestion de projet. Ecrit comme un roman, c’est l’histoire d’un enseignant-chercheur en gestion
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Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
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Les contributeurs
Il peut s’agir de salariés de l’entité réalisant le projet, mais aussi de prestataire ou fournisseurs : toute personne ou entité
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Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
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Le pilotage par les risques et opportunités
Un état d’esprit Le pilotage de projet par les risques et opportunités est un état d’esprit. Classiquement, vous construisez votre
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Le pilotage par le travail restant
Le pilotage par le travail restant consiste à se demander ce qu’il reste à faire pour finaliser le projet, et
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Le pilotage par les exigences
Le pilotage par les exigences permet de s’assurer que vous répondez bien aux attentes du client. Vous allez ainsi lister
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Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
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