L’utilisateur
L’utilisateur est l’entité ou la personne qui va utiliser le résultat (produit ou service) du projet. L’utilisateur peut ainsi être
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Auteur/autrice : Jean-Charles Savornin
Les indicateurs et les KPI
Les indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
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Indicateurs et agilité
Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
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Les indicateurs de programmes
Un programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
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Les indicateurs de portefeuille
Un portefeuille est par construction l’ensemble des projets et programmes d’une entreprise, d’une entité ou d’un département. La grosse différence
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Le périmètre d’un PMO
En se plaçant dans le rôle du chef de projet qui s’adjoint un PMO pour l’aider dans ses tâches quotidiennes,
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L’estimation
Le processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
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Le secret d’un pilotage réussi
Le secret du pilotage est dans la régularité. Il est inutile de vous lancer dans un projet si vous n’êtes
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Les différents modes de pilotages
Le pilotage, comme on peut l’imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d’or de la gestion de
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Métier – PMO
L’objectif du PMO de projet est d’aider le chef de projet à piloter le projet. Il peut être composé d’une
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