La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
Continuer la lectureRéussissez tous vos projets avec Jean-Charles Savornin
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
Continuer la lectureLe processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
Continuer la lectureLe secret du pilotage est dans la régularité. Il est inutile de vous lancer dans un projet si vous n’êtes
Continuer la lectureLe pilotage, comme on peut l’imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d’or de la gestion de
Continuer la lecturePour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
Continuer la lectureVous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
Continuer la lecturePar définition, un projet est unique. Et comme il n’a jamais été fait, il est soumis à des aléas, risques,
Continuer la lectureLe mécanisme de prix est la façon dont vous allez être rétribué ou rétribuer votre fournisseur ou sous-traitant. Les catégories
Continuer la lectureVotre projet est validé, super ! Vous allez pouvoir commencer en précisant bien le besoin pour éviter un des trois
Continuer la lectureLors de mes activités, à la fois en tant que chef de projet, responsable de project office ou consultant, j’ai
Continuer la lecture