Pilotez avec le Reste-à-Faire
Pour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
Continuer la lecture
Catégorie : Le processus
Comment réduire la durée d’un projet
Vous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
Continuer la lecture
Comment piloter les risques ?
Par définition, un projet est unique. Et comme il n’a jamais été fait, il est soumis à des aléas, risques,
Continuer la lecture
Quel mécanisme de prix choisir ?
Le mécanisme de prix est la façon dont vous allez être rétribué ou rétribuer votre fournisseur ou sous-traitant. Les catégories
Continuer la lecture
Le recueil de besoin simple avec CQQCOQP
Votre projet est validé, super ! Vous allez pouvoir commencer en précisant bien le besoin pour éviter un des trois
Continuer la lecture
La machine de guerre des projets
Lors de mes activités, à la fois en tant que chef de projet, responsable de project office ou consultant, j’ai
Continuer la lecture
La note de cadrage
Document fondamental du projet, la note de cadrage n’est pas à négligée. Elle permet de s’assurer que les contours du
Continuer la lecture
Planifier son projet en 12 étapes
Savez-vous qu’une bonne planification de projet peut prendre 10% du temps total du projet ? Dit autrement, sur un projet
Continuer la lecture
Construire l’organigramme des tâches
La construction de l’organigramme des tâches (OT, ou Work Breakdown Structure – WBS – en anglais) est cruciale dans un
Continuer la lecture
Le réseau logique ou diagramme PERT
Le diagramme PERT, parfois connu sous l’appellation réseau logique, est une façon de représenter les tâches de votre projet et
Continuer la lecture