Mettez du leadership dans vos projets – Les 172 pratiques des meilleurs chefs de projet
Commentaires de lecteurs. Je n’ai jamais lu une aussi bonne synthèse, aussi pratique et de bon sens. C’est très accessible
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Auteur : Jean-Charles Savornin
Risque ou problème ?
Quelle différence y’a-t-il entre un risque et un problème ? Est-ce pertinent de se poser la questions ? Commençons par
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Pourquoi mettre en place le « mode projet »
Le « mode projet », c’est faire en sorte que les personnes impliquées dans le projet puissent travailler de concert, ensemble, dans
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Les compétences clés du chef de projet
Tous les bons Chefs de Projet disposent des mêmes compétences de base, que vous pouvez bien sûr acquérir et développer.
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Les grandes dates de la gestion de projet
1912: Henry GANTT crée le diagramme de GANTT pour améliorer la gestion de production. 1957-1958: en pleine guerre froide, les
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Pilotez avec le Reste-à-Faire
Pour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
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Comment réduire la durée d’un projet
Vous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
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Réalisez une analyse SWOT
L’analyse SWOT consiste à remplir un tableau à 4 cases: Strenghts (Forces) Weaknesses (Faiblesses) Opportunities (Opportunités) Threats (Menaces) Il s’agit
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Le diagramme d’Ishikawa pour identifier les risques
Egalement appelé arbre des causes ou arête de poisson, le diagramme d’Ishikawa est un outil utilisée lors de l’identification des
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