Les indicateurs de programmes
Un programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
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Si vous souhaitez tout savoir sur la gestion de projet et apprendre à gérer des projets, vous êtes au bon endroit.
Les indicateurs de portefeuille
Un portefeuille est par construction l’ensemble des projets et programmes d’une entreprise, d’une entité ou d’un département. La grosse différence
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Le périmètre d’un PMO
En se plaçant dans le rôle du chef de projet qui s’adjoint un PMO pour l’aider dans ses tâches quotidiennes,
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L’estimation
Le processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
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Le secret d’un pilotage réussi
Le secret du pilotage est dans la régularité. Il est inutile de vous lancer dans un projet si vous n’êtes
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Les différents modes de pilotages
Le pilotage, comme on peut l’imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d’or de la gestion de
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Métier – PMO
L’objectif du PMO de projet est d’aider le chef de projet à piloter le projet. Il peut être composé d’une
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Le sponsor
Un point particulier s’impose sur le sponsor, rôle crucial. Le sponsor est simplement la personne qui trouve les fonds pour
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La gouvernance
« Gouvernance » de projet. Rien que ce mot est tout un programme tant il est méconnu et pourtant très utilisé. Je
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Les réunions
Sur un projet, les réunions peuvent être nombreuses et variées : Réunion de lancement (kick-off) Point d’avancement Réunion d’équipe Revue de
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