Indicateurs et agilité

Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres reportings.

Ainsi, la méthode Scrum met en avant le burn down chart, qui représente visuellement le travail restant à faire en fonction du temps. Ce travail restant à faire, ou effort à fournir, correspond bien au pendant de l’avancement physique : un burn down chart n’est, finalement, rien d’autre qu’une représentation de l’avancement physique par le travail restant.

Exemple de burn-down chart

En ce sens, tout ce que vous pouvez lire sur ce site concernant les indicateurs, le reporting et les tableaux de bord, sont valables quel que soit le type de projet sur lequel vous travaillez. De toutes façons, les indicateurs, le reporting et les tableaux de bord doivent TOUJOURS être adaptés.