Le pilotage par les exigences
Le pilotage par les exigences permet de s’assurer que vous répondez bien aux attentes du client. Vous allez ainsi lister
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Catégorie : Le pilotage
Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
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La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
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Les indicateurs et les KPI
Les indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
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Indicateurs et agilité
Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
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Les indicateurs de programmes
Un programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
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Les indicateurs de portefeuille
Un portefeuille est par construction l’ensemble des projets et programmes d’une entreprise, d’une entité ou d’un département. La grosse différence
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Le secret d’un pilotage réussi
Le secret du pilotage est dans la régularité. Il est inutile de vous lancer dans un projet si vous n’êtes
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Les différents modes de pilotages
Le pilotage, comme on peut l’imaginer, peut se faire selon les trois sommets du triangle d’or de la gestion de
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La gouvernance
« Gouvernance » de projet. Rien que ce mot est tout un programme tant il est méconnu et pourtant très utilisé. Je
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