La chaîne critique
La chaîne critique a été développée par E.Goldratt à la fin des années 90, en application de la théorie des
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Catégorie : Les délais
Le pilotage par le travail restant
Le pilotage par le travail restant consiste à se demander ce qu’il reste à faire pour finaliser le projet, et
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Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
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L’estimation
Le processus d’estimation L’estimation est comme un processus, avec ses données d’entrée, ses données de sortie, ses outils et ses
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Pilotez avec le Reste-à-Faire
Pour piloter votre projet, vous avez besoin d’indicateurs qui vous donnent de la visibilité. Lesquels choisir, lesquels sont les plus
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Comment réduire la durée d’un projet
Vous avez tout recalculer et votre projet va finir après la date butoir… Comment faire ? Comment réduire la durée
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Le diagramme temps-temps
Je discutais avec un responsable de projets récemment qui devait refondre son reporting. Quand il m’a parlé de diagramme temps-temps,
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Le rétro-planning
« Faisons un rétro-planning »… Combien de fois ai-je entendu cela ? Mes interlocuteurs font référence à une méthode de planification qui part
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Le réseau logique ou diagramme PERT
Le diagramme PERT, parfois connu sous l’appellation réseau logique, est une façon de représenter les tâches de votre projet et
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Le diagramme de GANTT
Vous connaissez sûrement son nom. Peut-être savez vous qu’il a été créé par Henry GANTT en 1912 pour améliorer les
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