Les catégories d’indicateurs de la gestion de projets et programmes
Même si nous avons vu que les indicateurs doivent être adaptés, il existe des catégories d’indicateurs. Ces catégories reprennent les
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Catégorie : Le pilotage
Le reste-à-faire
Le reste-à-faire correspond au montant qu’il faudrait dépenser pour finir le projet. Un écueil classique est de confondre le reste-à-faire
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Le pilotage par les risques et opportunités
Un état d’esprit Le pilotage de projet par les risques et opportunités est un état d’esprit. Classiquement, vous construisez votre
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Le pilotage par le travail restant
Le pilotage par le travail restant consiste à se demander ce qu’il reste à faire pour finaliser le projet, et
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Le pilotage par les exigences
Le pilotage par les exigences permet de s’assurer que vous répondez bien aux attentes du client. Vous allez ainsi lister
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Le pilotage par le planning
Principe Comme son nom l’indique, le pilotage par le planning consiste à utiliser un planning, c’est-à-dire à regarder les dates
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La valeur acquise
La valeur acquise permet de définir des indicateurs génériques, qui restent simples, adaptés et SMART. Pour rappel, la valeur acquise
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Les indicateurs et les KPI
Les indicateurs, présents dans les tableaux de bord et dans les reportings, doivent permettre de prendre des décisions par une représentation
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Indicateurs et agilité
Le développement des méthodes Agiles (Scrum en tête) ne signifie pas la fin des indicateurs, tableaux de bord et autres
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Les indicateurs de programmes
Un programme, quelle que soit la définition utilisée dans votre entreprise, ressemble à un projet, en général en plus « gros »,
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